要點1：

溫泉定位跟投資策劃，這是項目規劃和設計的方向性問題，如果方向錯了，走得越快，犯的錯誤越大，現在的溫泉投資商(shāng)不太理(lǐ)解這個環節，而很(hěn)多(duō)溫泉設計師并不懂市場和經營，那麽造出來的東西必定背離市場；旺明機構彙聚國(guó)内數十名(míng)專業溫泉設計師，在景觀、建築、給排水、結構等各專業具(jù)有(yǒu)十多(duō)年設計和市場實踐經驗。

要點2：

溫泉設計度假村主題跟風格的構思，也是溫泉度假村文(wén)化品牌演繹的平台，文(wén)化要分(fēn)解變成一個風格才能(néng)做，這同樣是雙刃劍，鎖定一種文(wén)化必定放棄另一種文(wén)化，現在大多(duō)溫泉企業照搬日本風格。

要點3：

投資額度的控制，在動工(gōng)之前，要有(yǒu)個市場容量的分(fēn)析，然後有(yǒu)個預算，這個控制是非常重要的。市場容量決定項目的接待能(néng)力，這樣直接關系到溫泉投資商(shāng)的投資預算。

要點4：

做好水文(wén)章，溫泉不過是水加健康，還有(yǒu)娛樂，溫泉之所以是溫泉度假村就是因為(wèi)有(yǒu)溫泉，是主打菜，是核心東西，一定要把溫泉做好；遊客來此旅遊，無非是沖着溫泉來的，把溫泉作(zuò)為(wèi)核心推出去，吸引客戶。