融彙可(kě)以通過直接委托管理(lǐ)，或進行“管理(lǐ)顧問輔導+管理(lǐ)團隊培訓” 的兩種模式提供服務(wù)。

1、開業籌備Opening preparation

依托融彙的成熟制度、體(tǐ)系與經驗，為(wèi)項目方提供完整的開業籌備指導。

經營團隊組建、開業物(wù)資采購(gòu)、員工(gōng)技(jì )能(néng)培訓、市場營銷開拓、管理(lǐ)體(tǐ)系建立。

2、委托管理(lǐ) Delegate Management

國(guó)際酒店(diàn)管理(lǐ)公(gōng)司的服務(wù)模式，在授權範圍内獨立實施全面經營管理(lǐ)。

總經理(lǐ)負責制，融彙派駐管理(lǐ)團隊，甲方代表監控财務(wù)。

每年提前提報經營業績計劃與費用(yòng)預算，獲得審批後嚴格依照執行。

管理(lǐ)費為(wèi)經營業績提點。

3、經營顧問與團隊培訓 Coaching & Training

自籌備期開始後，融彙選派一位駐場顧問前往項目，加入管理(lǐ)團隊共同工(gōng)作(zuò)。

項目方可(kě)選派骨幹管理(lǐ)團隊成員前往融彙重慶總部接受在崗實操的培訓。

項目運營過程中(zhōng)的問題或者需求将随時獲得融彙總部的遠(yuǎn)程支持，必要時可(kě)選派人員前往現場協助。

項目開業後，融彙的駐場顧問将繼續協助工(gōng)作(zuò)1個月，并持續跟蹤服務(wù)1年。